Cuando iniciamos un proyecto tenemos presente cuáles son los problemas del cliente que debemos resolver, al haber realizado un levantamiento de requerimientos tenemos una lista de los puntos que se deben atacar y resolver. Pero conforme se avanza el proyecto muchas veces se pierden estos puntos, se comienzan a realizar cosas que en un inicio no se habían planteado y se pierde el rumbo de los requisitos de origen.

Para mantener los requisitos es recomendable contar con una matriz de rastreabilidad de requisitos, la cual, de acuerdo a la definición del PMBOK, es una tabla que vincula los requisitos con su origen y los monitorea a lo largo de la vida del proyecto. La implementación de una matriz de rastreabilidad de requisitos ayuda a asegurar que cada requisito agrega valor a la empresa, vinculándolo con los objetivos de la empresa y del proyecto. Proporciona un medio para monitorear los requisitos a lo largo del ciclo de vida del proyecto, lo cual ayuda a asegurar que al final del proyecto se entreguen los requisitos aprobados en la documentación de requisitos. Por último, proporciona una estructura para gestionar los cambios al alcance del producto.

Este proceso incluye rastrear, entre otros elementos:

• Los requisitos con respecto a las necesidades, oportunidades, metas y objetivos de la empresa.

• Los requisitos con respecto a los objetivos del proyecto.

• Los requisitos con respecto al diseño del producto.

• Los requisitos con respecto al desarrollo del producto.

• Los requisitos con respecto a la estrategia y los escenarios de prueba.

• Los requisitos de alto nivel con respecto a los requisitos más detallados.

Sobre el autor: Omar García