Controlar el alcance es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance. De acuerdo a la definición del PMBOK, capítulo 5. El control del alcance de proyecto asegura que todos los cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivas recomendadas se procesen a través del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios. El control del alcance del proyecto también se utiliza para gestionar los cambios reales cuando suceden y se integra a los otros procesos de control. Los cambios no controlados a menudo se denominan corrupción del alcance del proyecto. Los cambios son inevitables, por lo que se impone algún tipo de proceso de control de cambios.

Para esta parte es necesario que se tenga establecido un documento base, el cual nos guiará para saber a dónde queremos llegar y otro documento que nos sirve como referencia para conocer las desviaciones que vamos teniendo a lo largo del proyecto.

Sobre el autor: Omar García